---
name: decision-making-under-uncertainty
description: "Triff eine Entscheidung, ohne Unsicherheit wegzureden. Nutze Spannen, Referenzklassen, unabhängige Schätzungen, zukünftigen Wert und klare Review-Trigger, wenn Anker, jüngste Ereignisse oder versunkene Kosten das Urteil verzerren könnten."
---

# Entscheidungen unter Unsicherheit

Triff eine Entscheidung, ohne Unsicherheit wegzureden. Nutze Spannen, Referenzklassen, unabhängige Schätzungen, zukünftigen Wert und klare Review-Trigger, wenn Anker, jüngste Ereignisse oder versunkene Kosten das Urteil verzerren könnten.

## Wann einsetzen

- Termin, Budget, Wahrscheinlichkeit oder Wert werden als eine einzige präzise Zahl behandelt.
- Eine frühe Schätzung könnte spätere Zahlen verankern.
- Der jüngste Erfolg oder Misserfolg dominiert die nächste Wahl.
- Ein Team macht vor allem weiter, weil es bereits viel investiert hat.

## Ablauf

1. Definiere Entscheidung, Zeithorizont und die verbleibende Unsicherheit.
2. Erstelle nach Möglichkeit eine unabhängige Schätzung oder Spanne, bevor du einen starken externen Anker nutzt.
3. Prüfe vergleichbare Fälle oder eine Referenzklasse und notiere, wo der aktuelle Fall wirklich abweicht.
4. Trenne Sunk Costs von zukünftigen Kosten, zukünftigem Nutzen und Opportunitätskosten.
5. Identifiziere die entscheidenden Annahmen und teste mindestens ein ungünstiges Szenario.
6. Lege Schwelle, reversiblen Schritt oder Stop-Bedingung fest und dokumentiere den Zeitpunkt für einen erneuten Review.

## Erwartete Ausgabe

- Entscheidungs- und Unsicherheitsrahmen
- Spanne / Szenarien
- Referenzklassen-Check
- Anker- und Sunk-Cost-Checks
- Schlüsselannahmen
- Schwelle, nächster Schritt und Review-Trigger

## Grenzen und Guardrails

- Erfinde keine präzisen Wahrscheinlichkeiten, wenn die Evidenz sie nicht trägt.
- Behandle eine Spanne nicht so, als wäre Unsicherheit damit beseitigt.
- Nutze bereits ausgegebene Ressourcen nicht allein als Grund für weitere Ausgaben.
- Behaupte nicht, ein Bias habe die Entscheidung verursacht.

## Referenzen

- [Denkkompetenz](https://cognitive-biases.github.io/de/skills/decision-making-under-uncertainty/)
- [Forecasting decisions — English](https://cognitive-biases.github.io/contexts/forecasting-future-choices/)

## Portabilität

Dieser Agent Skill ist instruktion-only: keine Secrets, kein ausführbarer Code und kein verpflichtender Netzwerkzugriff. Wenn Quellenwerkzeuge verfügbar sind, nutze die verlinkten Cognitive-Biases-Ressourcen und bewahre Evidenzstatus, Unsicherheit und kanonische Identität.

Lizenz: CC-BY-NC-SA-4.0.