Planning Fallacy
Falácia do planejamento
A falácia do planejamento descreve a tendência de subestimar o tempo ou os recursos necessários para um projeto, especialmente quando se olha demais para o plano atual e pouco para casos comparáveis já concluídos.
Quanto tempo projetos realmente comparáveis levaram?
Na prática
Como isso pode aparecer.
- Uma migração parece caber em seis semanas porque cada etapa isolada parece razoável.
- A equipe acrescenta uma pequena margem, mas nunca consulta a distribuição de prazos de projetos semelhantes.
- Um plano otimista permanece igual mesmo quando o histórico mostra atrasos recorrentes.
Limites e cuidados
Um atraso não prova, por si só, a falácia do planejamento. Eventos realmente novos, mudanças de escopo e dependências externas também podem explicar o desvio.
Evidências
O que a revisão canônica permite afirmar.
Status canônico: well-supported for time estimates; size and causes vary by context
O fenômeno é bem documentado em estimativas de projetos. Usar uma visão externa e classes de referência é uma resposta prática frequente, sem garantir previsão perfeita.
- Exploring the Planning Fallacy: Why People Underestimate Their Task Completion Times · 1994
- The Planning Fallacy: Cognitive, Motivational, and Social Origins · 2010
- I Can Do It in No Time! Time Predictions in the Cultural Context · 2026
- Reducing risks in megaprojects: The potential of reference class forecasting · 2023
Revisão canônica: 2026-08-18.
Técnicas úteis
Mude algo no processo, não apenas no rótulo.
Use uma classe de referência
Comece por resultados de casos realmente comparáveis antes de ajustar a previsão ao caso atual.
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Entrada canônica #38 · localização revisada em 2026-09-13.