Когнитивное искажение · Хорошо подтверждено

Ошибка планирования

Проверенная русская версия

Мы склонны слишком оптимистично оценивать время выполнения собственных задач, особенно когда смотрим только на внутренний план текущего проекта.

Planning fallacy · варианты поиска: planning fallacy, оптимизм в оценке сроков

Где ловушка

Что именно может пойти не так

Подробный план хорошо объясняет, как всё должно пройти, но почти не показывает, сколько времени реально занимали похожие завершённые случаи.

Что показывают исследования

Что можно утверждать осторожно

Оптимизм в оценке времени выполнения задач хорошо документирован. Исследования также показывают, что на прогноз влияют мотивация, социальный контекст и то, используем ли мы опыт прошлых случаев.

Граница применения

Не каждый срыв срока — ошибка планирования. Изменение объёма, зависимости, стимулы, плохие данные и действительно необычные события тоже создают задержки. Универсального множителя вроде «всегда добавляйте 30%» исследования не дают.

Основные источники

  1. Exploring the Planning Fallacy: Why People Underestimate Their Task Completion Times · 1994
  2. The Planning Fallacy: Cognitive, Motivational, and Social Origins · 2010
  3. I Can Do It in No Time! Time Predictions in the Cultural Context · 2026
  4. Reducing risks in megaprojects: The potential of reference class forecasting · 2023

Обзор доказательств обновлён: 18 августа 2026 г..

Полный обзор доказательств и источников — English →

Практическая проверка

Что сделать перед следующим решением

Это не диагноз и не способ «выключить» искажение. Проверка делает рассуждение более наблюдаемым и помогает заметить типичную ошибку.

Пример из жизни

Посмотрите, как это выглядит в обычной ситуации