Работа и карьера · практическая статья
Почему плохие проекты так трудно остановить
Чем больше времени, денег и репутации уже вложено в проект, тем труднее признать, что следующий шаг может больше не иметь смысла.
Ситуация
Как это выглядит в обычной жизни
Команда восемь месяцев делает продукт. Пользователи почти не приходят, но остановка кажется признанием, что вся работа была зря. Поэтому ещё три месяца финансирования начинают выглядеть разумно главным образом потому, что восемь месяцев уже потрачены.
Что здесь происходит
Механизм без лишней терминологии
Уже потраченные ресурсы невозможно вернуть продолжением проекта. Для нового решения важнее другое: оправдана ли следующая порция времени и денег с сегодняшнего дня вперёд?
Почему это важно
Где решение может съехать в сторону
Так продолжаются слабые проекты, дорогие подписки, неудачные отношения с поставщиками и личные планы, смысл которых давно изменился. Чем заметнее прошлые вложения, тем психологически сложнее сменить курс.
Попробуйте так
Одна проверка перед следующим шагом
Представьте, что проект сегодня впервые попал к вам на стол без истории. Вы бы профинансировали следующий этап, зная то, что знаете сейчас?
Вопрос себе: Если бы мы ещё ничего не вложили, выбрали бы мы следующий шаг сегодня?
На чём основано
Эскалация приверженности
Эскалация приверженности хорошо описана в экспериментальных и организационных исследованиях. На продолжение могут влиять не только прошлые затраты, но и личная ответственность за прежний выбор, самооправдание и структура проекта.
Важно: Продолжение проекта не автоматически иррационально. Новая информация, будущая ценность, реальные расходы на переключение и близость к полезному завершению могут оправдывать следующий шаг.