Bias-Linse
Planungsfehlschluss
Bei eigenen Aufgaben und Projekten unterschätzen Menschen häufig die benötigte Zeit, obwohl frühere vergleichbare Vorhaben längere Laufzeiten nahelegen.
Projekte & Schätzungen · Entscheidungssituation
Wenn der Termin schon feststeht
Ein gewünschtes Datum ist ein Planungsziel, aber nicht automatisch eine Prognose. Halte Ziel, Referenzklasse und Schätzung getrennt.
Die Situation
Was hier leicht untergeht
Ein Steering Committee erwartet zwölf Wochen. Das Team erstellt daraufhin einen Plan, der zwölf Wochen ergibt, obwohl ähnliche abgeschlossene Projekte länger brauchten.
Prüfe das
Mach den nächsten Schritt beobachtbarer
- Erstelle zuerst eine unabhängige Schätzung oder Spanne.
- Wähle eine nachvollziehbare Referenzklasse vergleichbarer abgeschlossener Projekte.
- Liste konkrete Unterschiede auf, die dieses Projekt zum schnellen oder langsamen Ende der Bandbreite verschieben.
- Zeige Business-Ziel und Prognose als zwei getrennte Zahlen.
- Definiere ein beobachtbares Ereignis, bei dem die Prognose aktualisiert wird, und bewahre die vorige Prognose auf.
Warum es helfen kann
Was die Prüfung sichtbar macht
Die Trennung verhindert, dass ein Ziel als empirische Vorhersage verkleidet wird, und macht notwendige Scope-, Kapazitäts- oder Risikoänderungen sichtbar.
Grenzen
Ein spätes Projekt beweist weder Planning Fallacy noch Anchoring. Lieferfähigkeit hängt auch von Scope, Skills, Abhängigkeiten, Anreizen und Technik ab.
Bias-Linsen
Verwandte Muster
Bias-Linse
Ankereffekt
Beim Ankereffekt zieht ein früher Zahlenwert oder Vergleichspunkt eine spätere Schätzung in seine Richtung. Der erste Wert kann dadurch mehr Gewicht bekommen, als seine tatsächliche Aussagekraft rechtfertigt.
Denkwerkzeuge
Vertiefe die Prüfung
Denkwerkzeug
Mit einer Referenzklasse prognostizieren
Starte mit Ergebnissen vergleichbarer abgeschlossener Fälle, bevor du deinen internen Plan verfeinerst.
Denkwerkzeug
Unabhängig schätzen, bevor du den Anker siehst
Erzeuge einen eigenen Bezugspunkt, bevor eine starke externe Zahl oder Empfehlung deine Schätzung prägt.
Denkwerkzeug
Update-Kriterien vorher festlegen
Entscheide im Voraus, welche neuen Belege eine Prognose oder Entscheidung verändern sollten.
Evidenzgrenze
Diese Seite kombiniert bereits geprüfte Inhalte des Projekts. Eine passende Bias-Linse ist eine Frage an den Entscheidungsprozess, keine Diagnose einer Person und kein Beweis für die Ursache einer einzelnen Entscheidung.