Previsión y decisiones futuras
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Decidir bajo incertidumbre
Término en inglés: Decision making under uncertainty
Toma decisiones útiles cuando el resultado sigue siendo incierto y un número, una historia reciente o una inversión pasada puede arrastrar demasiado el juicio.
Objetivo: Puedes elegir una acción sin fingir que la incertidumbre ha desaparecido.
Cuándo usarla
Detecta el tipo de problema antes de buscar el nombre de un sesgo.
- Un plazo, presupuesto o probabilidad se discute como un único número preciso.
- La primera estimación condiciona todas las siguientes.
- El último éxito o fracaso domina la siguiente decisión.
- Un equipo continúa principalmente porque ya ha invertido mucho.
Procedimiento
Haz que el razonamiento sea más fácil de inspeccionar.
- Empieza por un intervalo o una clase de referencia antes de negociar un número preciso.
- Haz una estimación independiente antes de ver un ancla fuerte cuando sea posible.
- Separa lo ya gastado del coste futuro, el valor futuro y el coste de oportunidad del siguiente paso.
- Registra qué supuestos o acontecimientos deberían obligarte a revisar la decisión.
Ejemplo
Cómo puede verse en la práctica.
Un proyecto se anuncia para ocho semanas porque ese número apareció primero. Revisas proyectos comparables, obtienes un intervalo de diez a catorce semanas y explicitas qué tendría que ser diferente para terminar realmente antes.
Contextos de decisión
Aplica la habilidad a una situación real.
Estas guías relacionadas siguen siendo canónicas en inglés; la página española no las traduce silenciosamente.
Estimación y entrega de proyectos
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Abrir la guía en inglés →Decisiones de trabajo y proyecto
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Abrir la guía en inglés →Lentes de revisión relacionadas
Sesgos que conviene comprobar, no etiquetas que colocar a personas.
Efecto de anclaje
El efecto de anclaje describe cómo un valor inicial puede arrastrar una estimación numérica posterior hacia él, incluso cuando ese punto de partida aporta poca información.
Leer la ficha →Efecto de subaditividad — probabilidades
En juicio probabilístico, la subaditividad aparece cuando la suma de probabilidades asignadas a componentes explícitos de un evento supera la probabilidad dada al mismo evento cuando se presenta de forma global.
Leer la ficha →Heurística de disponibilidad
La heurística de disponibilidad usa la facilidad con la que vienen ejemplos a la mente como una señal para juzgar su frecuencia o probabilidad.
Leer la ficha →Escalada del compromiso
La escalada del compromiso describe la continuación de una línea de acción o la aportación de más recursos pese a señales negativas, a menudo porque abandonar resulta difícil de justificar después de decisiones previas.
Leer la ficha →Límite
Lo que esta habilidad no garantiza.
Un intervalo no elimina la incertidumbre. Esta habilidad hace visibles supuestos y compromisos; no garantiza una buena previsión ni un buen resultado.
Versión canónica