Agent Skill · decision-making-under-uncertainty
Decisioni sotto incertezza
Struttura una scelta quando probabilità, risultati e informazioni sono incompleti, usando interventi di debiasing senza trasformare l'incertezza in falsa precisione.
Usa quando
- Esistono più alternative con risultati incerti.
- Un singolo numero sta dominando una decisione che dovrebbe usare intervalli.
- L'utente deve decidere prima di avere informazioni complete.
- Ancoraggi, disponibilità recente o costi irrecuperabili possono distorcere il processo.
Procedura
- Definisci obiettivo, alternative, orizzonte e conseguenze rilevanti.
- Produci, quando possibile, una stima indipendente prima di assorbire un'ancora forte.
- Usa intervalli, scenari, tassi base o classi di riferimento quando esiste una base ragionevole; non inventare precisione.
- Separa costi già sostenuti da costi futuri, valore futuro e costo opportunità.
- Valuta il valore dell'informazione aggiuntiva, la reversibilità e un eventuale test piccolo.
- Definisci soglie, criteri di stop e segnali che faranno rivedere la scelta.
Formato della risposta
- Alternative
- Incertezze principali
- Riferimenti esterni
- Controlli di debiasing
- Trade-off
- Decisione o prossimo test
- Criteri di aggiornamento
Guardrail
- Non produrre probabilità precise senza una base adeguata.
- Non presentare un intervento di debiasing come garanzia di neutralità.
- Mantieni aperti scenari plausibili quando i dati non permettono di distinguerli.
- Rendi esplicite le ipotesi che guidano la raccomandazione.