Conosco il nome del bias
Cerca il termine italiano o inglese e apri una scheda revisionata.
Decidi con più chiarezza
Riconosci i bias. Metti alla prova le ipotesi. Decidi meglio.
Conoscere il nome di un bias non basta. Capisci il meccanismo, verifica che cosa sostengono davvero le evidenze e applica un controllo pratico prima di agire.
Italiano revisionato, senza fallback invisibile.
La versione italiana pubblica solo le schede sui bias che hanno superato una revisione editoriale in italiano. Il catalogo canonico inglese è più ampio.
Parti dal tuo obiettivo
Dal concetto alla decisione.
Ho un problema concreto
Parti dalla situazione: conferma, ancoraggio, stime, costi irrecuperabili, ripetizione o incertezza.
Voglio prendere decisioni migliori
Usa tecniche e competenze decisionali per trasformare una definizione in una verifica concreta.
Voglio usarlo con l'IA
Usa le Agent Skills in italiano per revisioni decisionali, evidenze, ipotesi e workflow assistiti dall'IA.
Bias in evidenza
Pattern che compaiono nelle decisioni reali.
Confirmation Bias
Bias di conferma
Il bias di conferma comprende diversi modi in cui una convinzione o un'ipotesi già presente può influenzare la ricerca, l'interpretazione, il ricordo o la valutazione delle informazioni.
Quale evidenza mi farebbe davvero cambiare idea?
Anchoring Effect
Effetto ancoraggio
L'effetto ancoraggio descrive come un valore iniziale possa spostare una stima numerica successiva nella propria direzione, anche quando quel punto di partenza offre poche informazioni utili.
Quale sarebbe la mia stima se non avessi visto questo numero?
Availability Heuristic
Euristica della disponibilità
L'euristica della disponibilità usa la facilità con cui esempi o eventi vengono in mente come indizio per giudicare frequenza o probabilità.
Questi esempi mi vengono in mente perché sono frequenti o perché sono recenti, vividi o molto ripetuti?
Hindsight Bias
Bias del senno di poi
Dopo che il risultato è noto, il passato può apparire più prevedibile di quanto fosse davvero nel momento in cui si doveva decidere.
Che cosa avevo davvero previsto prima di conoscere il risultato?
Outcome Bias
Bias del risultato
Il bias del risultato compare quando la qualità di una decisione viene giudicata soprattutto dall'esito, invece che dalle informazioni e dal ragionamento disponibili al momento della scelta.
Valuterei questa decisione nello stesso modo se il risultato fosse stato diverso?
Planning Fallacy
Fallacia della pianificazione
La fallacia della pianificazione descrive la tendenza a sottostimare tempo o risorse necessari per un progetto, soprattutto quando si guarda troppo al piano corrente e troppo poco a casi comparabili già conclusi.
Quanto tempo hanno richiesto progetti davvero comparabili?
Escalation of Commitment
Escalation dell'impegno
L'escalation dell'impegno descrive la prosecuzione di una linea d'azione o l'aggiunta di risorse nonostante segnali negativi, spesso perché abbandonare diventa più difficile da giustificare dopo le decisioni già prese.
Se questo progetto arrivasse oggi senza tutto il suo passato, finanzierei comunque la prossima fase?
Illusory Truth Effect
Effetto di verità illusoria
Un'affermazione ripetuta può, in media, essere giudicata più vera di un'affermazione comparabile vista per la prima volta, anche quando la ripetizione non aggiunge nuove evidenze.
Questa affermazione mi sembra affidabile perché è stata verificata o soprattutto perché l'ho già vista molte volte?