Planning Fallacy
Fallacia della pianificazione
La fallacia della pianificazione descrive la tendenza a sottostimare tempo o risorse necessari per un progetto, soprattutto quando si guarda troppo al piano corrente e troppo poco a casi comparabili già conclusi.
Quanto tempo hanno richiesto progetti davvero comparabili?
Nella pratica
Come può manifestarsi.
- Una migrazione sembra fattibile in sei settimane perché ogni singola attività, presa da sola, appare ragionevole.
- Il team aggiunge un piccolo margine ma non guarda mai la distribuzione reale dei tempi di progetti simili.
- Un piano ottimistico rimane invariato anche quando lo storico mostra ritardi ricorrenti.
Limiti e cautele
Un ritardo non dimostra da solo la fallacia della pianificazione. Eventi nuovi, cambi di ambito e dipendenze esterne possono spiegare lo scostamento.
Evidenze
Che cosa consente di affermare la revisione canonica.
Stato canonico: well-supported for time estimates; size and causes vary by context
Il fenomeno è ben documentato nelle stime di progetto. L'uso di una prospettiva esterna e di classi di riferimento è una risposta pratica frequente, senza garantire previsioni perfette.
- Exploring the Planning Fallacy: Why People Underestimate Their Task Completion Times · 1994
- The Planning Fallacy: Cognitive, Motivational, and Social Origins · 2010
- I Can Do It in No Time! Time Predictions in the Cultural Context · 2026
- Reducing risks in megaprojects: The potential of reference class forecasting · 2023
Revisione canonica: 2026-08-18.
Tecniche utili
Cambia il processo, non soltanto l'etichetta.
Usa una classe di riferimento
Parti dai risultati di casi realmente comparabili prima di adattare la previsione al caso attuale.
Apri la scheda canonica in inglese →
Voce canonica #38 · localizzazione revisionata il 2026-09-13.