Competenza decisionale
Previsioni
Stima risultati usando casi comparabili, incertezza esplicita e registrazioni fatte prima di conoscere l'esito.
Produci previsioni più facili da contestare, confrontare e revisionare in seguito.
Quando usarla
- Una scadenza di progetto è costruita quasi solo dal piano interno.
- Uno stato d'animo attuale viene proiettato molto avanti nel futuro.
- Un caso recente e memorabile domina quasi tutta la stima di probabilità.
- Dopo l'esito, tutti sentono che la risposta fosse ovvia fin dall'inizio.
Come esercitarla
- Controlla casi comparabili già conclusi prima di rifinire il piano attuale.
- Fornisci un intervallo e descrivi che cosa potrebbe spostare il risultato verso ciascun estremo.
- Registra previsione e ipotesi prima dell'esito.
- Dopo, valuta la previsione dal registro originale e non da una memoria ricostruita.
Esempio
Prima di annunciare una data di consegna, confronti cinque progetti simili, registri un intervallo e definisci due segnali che obbligheranno ad aggiornare la previsione.
Limiti e cautele
Una previsione resta una stima. Un buon processo può produrre un esito negativo; un risultato fortunato non dimostra che il metodo fosse buono.