Cognitive Biases

Escalation of Commitment

Escalada de comprometimento

A escalada de comprometimento descreve a continuação de uma linha de ação ou o acréscimo de recursos apesar de sinais negativos, muitas vezes porque abandonar ficou mais difícil de justificar depois das decisões já tomadas.

Se este projeto chegasse hoje sem todo o histórico, eu financiaria a próxima etapa?

ID canônico: logical-fallacy-escalation-of-commitmentStatus da localização: RevisadoVersão-fonte: 2026.08.18

Na prática

Como isso pode aparecer.

  • Um projeto recebe mais orçamento principalmente porque já custou caro.
  • Uma equipe protege uma decisão antiga mesmo depois que novos dados mudaram a relação entre custo e valor.
  • Uma solução técnica é mantida para evitar admitir que mudar de direção agora produz mais valor esperado.

Limites e cuidados

Falácia do custo afundado e escalada de comprometimento são próximas, mas não idênticas. Continuar também pode ser racional quando custos futuros, valor esperado ou custos de mudança justificam a próxima etapa.

Evidências

O que a revisão canônica permite afirmar.

Status canônico: established, but related constructs should be separated

A pesquisa sobre escalada de comprometimento examina persistência após feedback negativo. Custos já incorridos podem contribuir, mas não são o único mecanismo relevante.

  1. Knee-deep in the big muddy: a study of escalating commitment to a chosen course of action · 1976
  2. The psychology of sunk cost · 1985
  3. On the sunk-cost effect in economic decision-making: a meta-analytic review · 2015

Revisão canônica: 2026-08-18.

Técnicas úteis

Mude algo no processo, não apenas no rótulo.

Abrir ficha canônica em inglês →

Entrada canônica #64 · localização revisada em 2026-09-13.