Arbeit & Projekte · Entscheidungssituation
Bereits investierte Monate sind kein eigener Grund für weitere Monate. Prüfe, ob der nächste Einsatz heute noch sinnvoll ist.
Die Situation
Ein Projekt hat viel Zeit gekostet, die Nutzung bleibt schwach und neue Probleme tauchen auf. Stoppen fühlt sich trotzdem wie Verschwendung an.
Prüfe das
Warum es helfen kann
Die Prüfung trennt Vergangenheit und Zukunft und macht sichtbar, ob die nächste Investition einen eigenen Business Case hat.
Nicht jedes fortgesetzte Projekt ist irrational. Wechselkosten, Lernkurven, neue Informationen oder strategische Abhängigkeiten können Fortsetzung rechtfertigen.
Bias-Linsen
Bias-Linse
Bei einer Eskalation des Commitments werden weitere Ressourcen in einen eingeschlagenen Weg gesteckt, obwohl neue Informationen einen Kurswechsel nahelegen. Bereits investierte Zeit, Geld, Status oder Verantwortung können das Loslassen erschweren.
Bias-Linse
Beim Sunk-Cost-Effekt beeinflussen bereits investierte, nicht mehr rückholbare Ressourcen die nächste Entscheidung, obwohl für die Wahl vor allem zukünftige Kosten, Nutzen und Alternativen relevant sein sollten.
Denkwerkzeuge
Denkwerkzeug
Bewerte den nächsten Schritt nach zukünftigem Aufwand und Nutzen statt nach bereits verbrauchten Ressourcen.
Denkwerkzeug
Entscheide im Voraus, welche neuen Belege eine Prognose oder Entscheidung verändern sollten.
Denkwerkzeug
Reduziere Unsicherheit, bevor du dich auf eine große und teuer rückgängig zu machende Entscheidung festlegst.
Evidenzgrenze
Diese Seite kombiniert bereits geprüfte Inhalte des Projekts. Eine passende Bias-Linse ist eine Frage an den Entscheidungsprozess, keine Diagnose einer Person und kein Beweis für die Ursache einer einzelnen Entscheidung.