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Técnica

Fijar criterios de decisión por adelantado

Para contratación, selección de proveedor, priorización de producto, una elección profesional o cualquier comparación donde una opción pueda convertirse pronto en favorita.

Una técnica estructurada no es un remedio garantizado. Su utilidad depende del contexto, de la información disponible y de cómo se aplique.

Cuándo usarla

Úsala para un problema concreto.

Para contratación, selección de proveedor, priorización de producto, una elección profesional o cualquier comparación donde una opción pueda convertirse pronto en favorita.

Pruébalo así

Procedimiento

  1. Escribe el objetivo de la decisión.
  2. Elige un pequeño conjunto de criterios antes de examinar las opciones en detalle.
  3. Define qué información cuenta para cada criterio.
  4. Compara todas las opciones serias con los mismos criterios antes de introducir excepciones.

Ejemplo

Cómo puede verse en la práctica.

Antes de las demos de proveedores, define cuatro criterios y qué evidencia esperas para cada uno. Evalúa cada solución de la misma manera antes de debatir excepciones.

Por qué puede ayudar

El mecanismo que intenta mejorar.

Las dimensiones de comparación quedan fijadas antes de que una preferencia pueda mover las reglas a favor de una opción.

Límites

Lo que esta técnica no garantiza.

Los criterios iniciales pueden omitir información importante. Permite revisiones explícitas, pero registra por qué cambiaron.

Sesgos relacionados

Sesgos que pueden servir como lentes de revisión.

Sesgo / efecto

Sesgo de confirmación

El sesgo de confirmación agrupa varias formas en las que una creencia o hipótesis previa puede influir en la búsqueda, interpretación, recuerdo o evaluación de la información.

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Sesgo / efecto

Efecto de anclaje

El efecto de anclaje describe cómo un valor inicial puede arrastrar una estimación numérica posterior hacia él, incluso cuando ese punto de partida aporta poca información.

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