Falacia de planificación
La falacia de planificación describe la tendencia a subestimar el tiempo o los recursos necesarios para un proyecto, sobre todo cuando se mira el plan actual y no suficientes casos comparables terminados.
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Prever con una clase de referencia
Para estimar plazos, presupuestos, adopción u otros resultados cuando existen casos comparables ya terminados.
Una técnica estructurada no es un remedio garantizado. Su utilidad depende del contexto, de la información disponible y de cómo se aplique.
Cuándo usarla
Úsala para un problema concreto.
Para estimar plazos, presupuestos, adopción u otros resultados cuando existen casos comparables ya terminados.
Pruébalo así
Procedimiento
- Define con precisión qué quieres prever.
- Reúne un conjunto relevante de casos comparables terminados.
- Usa su distribución para construir un intervalo inicial.
- Ajusta esa base solo por diferencias concretas que puedas justificar con evidencia.
Ejemplo
Cómo puede verse en la práctica.
Para estimar una migración, empieza por las duraciones reales de varias migraciones comparables antes de añadir las particularidades del proyecto actual.
Por qué puede ayudar
El mecanismo que intenta mejorar.
La vista externa reduce la dependencia del relato detallado que el equipo acaba de construir para su propio proyecto.
Límites
Lo que esta técnica no garantiza.
Una clase de referencia mal elegida puede inducir a error. La similitud entre casos debe justificarse, no darse por supuesta.
Sesgos relacionados
Sesgos que pueden servir como lentes de revisión.
Heurística de disponibilidad
La heurística de disponibilidad usa la facilidad con la que vienen ejemplos a la mente como una señal para juzgar su frecuencia o probabilidad.
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