Technique

Prévoir à partir d'une classe de référence

Pour estimer des délais, des budgets, l'adoption ou d'autres résultats lorsqu'il existe des cas comparables déjà terminés.

Une technique structurée n'est pas un remède garanti. Son utilité dépend du contexte, des informations disponibles et de la façon dont elle est appliquée.

Quand l'utiliser

Utilisez-la pour un problème précis.

Pour estimer des délais, des budgets, l'adoption ou d'autres résultats lorsqu'il existe des cas comparables déjà terminés.

À essayer

Procédure

Définissez précisément ce que vous cherchez à prévoir.
Rassemblez un ensemble pertinent de cas comparables terminés.
Utilisez leur distribution pour construire une fourchette de départ.
Ajustez cette base seulement pour des différences précises que vous pouvez défendre avec des preuves.

Exemple

À quoi cela peut ressembler.

Pour estimer une migration, partez des durées réelles de plusieurs migrations comparables avant d'ajouter les particularités du projet actuel.

Pourquoi cela peut aider

Le mécanisme visé.

La vue extérieure réduit la dépendance au scénario détaillé que l'équipe vient de construire pour son propre projet.

Limites

Ce que cette technique ne garantit pas.

Une mauvaise classe de référence peut induire en erreur. La similarité entre les cas doit être argumentée, pas supposée.

Biais liés

Les grilles de lecture reliées à cette technique.

Biais / effet

Biais de planification

Le biais de planification décrit la tendance à sous-estimer le temps ou les ressources nécessaires à un projet, notamment lorsque l'on se concentre surtout sur le plan actuel et pas assez sur des cas comparables terminés.

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Biais / effet

Heuristique de disponibilité

L'heuristique de disponibilité consiste à utiliser la facilité avec laquelle des exemples viennent à l'esprit comme un indice pour juger leur fréquence ou leur probabilité.

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