EspañolEnglishFrançais

Técnica

Hacer una revisión contradictoria

Antes de una aprobación, una selección de proveedor, un compromiso de roadmap o cualquier decisión colectiva importante.

Una técnica estructurada no es un remedio garantizado. Su utilidad depende del contexto, de la información disponible y de cómo se aplique.

Cuándo usarla

Úsala para un problema concreto.

Antes de una aprobación, una selección de proveedor, un compromiso de roadmap o cualquier decisión colectiva importante.

Pruébalo así

Procedimiento

  1. Formula la opción preferida y su argumento más fuerte.
  2. Pide a una persona o pequeño grupo que construya el mejor caso contra esa opción.
  3. Exige modos de fallo concretos y evidencia que falta, no una crítica genérica.
  4. Responde a las objeciones más fuertes o acepta explícitamente la incertidumbre restante antes de aprobar.

Ejemplo

Cómo puede verse en la práctica.

Antes de firmar un contrato de tres años, asigna a un revisor la tarea de encontrar escenarios en los que la elección falle y los datos que aún faltan para descartarlos.

Por qué puede ayudar

El mecanismo que intenta mejorar.

La decisión preferida recibe una contradicción estructurada con una posibilidad real de cambiar la conclusión.

Límites

Lo que esta técnica no garantiza.

Si la revisión es solo un ritual, se convierte en teatro. El revisor necesita acceso a la información y permiso real para influir en la decisión.

Sesgos relacionados

Sesgos que pueden servir como lentes de revisión.

Sesgo / efecto

Sesgo de confirmación

El sesgo de confirmación agrupa varias formas en las que una creencia o hipótesis previa puede influir en la búsqueda, interpretación, recuerdo o evaluación de la información.

Leer la ficha →

Ver la versión en inglés →