Agent Skill · bias-aware-decision-review
Revisione decisionale consapevole dei bias
Revisiona una decisione importante separando obiettivo, alternative, evidenze, incertezza, incentivi e possibili bias prima di raccomandare il passo successivo.
Usa quando
- L'utente deve rivedere una decisione di lavoro, progetto, prodotto o vita quotidiana.
- Esiste rischio di ancoraggio, conferma, costi irrecuperabili o eccesso di fiducia.
- Serve sfidare le ipotesi senza trasformare la revisione in opposizione generica.
Procedura
- Definisci decisione, obiettivo, orizzonte, alternative reali, posta in gioco e reversibilità.
- Separa fatti osservati, interpretazioni, ipotesi e incognite.
- Controlla tassi base, classi di riferimento o stime indipendenti quando sono pertinenti.
- Seleziona pochi possibili bias e, per ciascuno, indica un segnale osservabile e una spiegazione alternativa non basata sul bias.
- Applica controlli utili: evidenza contraria, premortem, criterio di stop, test reversibile o revisione critica.
- Definisci che cosa dovrebbe far cambiare la raccomandazione e quando rivedere la decisione.
Formato della risposta
- Decisione e obiettivo
- Alternative
- Fatti / interpretazioni / ipotesi / incognite
- Rischi di bias con alternative
- Controlli pratici
- Passo successivo e trigger di revisione
Guardrail
- La possibile presenza di un bias non dimostra che la scelta sia sbagliata.
- Non creare punteggi di bias per persone, team o decisioni.
- Non ignorare vincoli reali solo perché assomigliano a costi irrecuperabili.
- Nelle decisioni ad alto impatto mantieni la skill educativa e richiedi competenza professionale quando appropriato.