Tenir un journal de décision
Pour les prévisions importantes, les décisions de projet, les revues d'incident et les jugements professionnels que vous voulez pouvoir évaluer plus tard.
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Biais rétrospectif
Terme anglais : Hindsight Bias
Une fois le résultat connu, le passé peut sembler plus prévisible qu'il ne l'était réellement au moment de la décision.
En bref
Qu'avais-je réellement prévu avant de connaître le résultat ?
Une fois le résultat connu, le passé peut sembler plus prévisible qu'il ne l'était réellement au moment de la décision.
Où cela peut se voir
Un exemple pour reconnaître le mécanisme sans le surdiagnostiquer.
- Après un retard de projet, les causes semblent évidentes alors qu'elles étaient incertaines au départ.
- Après un mouvement de marché, on se souvient d'avoir été plus sûr de la direction qu'on ne l'était réellement.
- Après une décision ratée, les signaux faibles paraissent soudain impossibles à manquer.
Que faire ?
Changez quelque chose dans le processus.
Ce que les études permettent de dire
Ce que la revue canonique permet de dire.
Statut canonique : robust
Le biais rétrospectif est robuste et étudié depuis plusieurs décennies. Connaître le résultat peut modifier la reconstruction de ce qui paraissait prévisible auparavant.
Sources relues
- Hindsight is not equal to foresight: The effect of outcome knowledge on judgment under uncertainty foundational experiments · 1975 · DOI 10.1037/0096-1523.1.3.288
- Fifty years of hindsight bias research—Reflection on Fischhoff (1975) review / reflection · 2025 · DOI 10.1037/xhp0001232
Revue éditoriale canonique : 2026-08-18. Les titres des sources restent dans leur langue d'origine.
À garder en tête
Gardez la frontière du concept visible.
Une bonne explication après coup n'est pas automatiquement biaisée. La question est de savoir si elle reconstruit à tort l'incertitude qui existait avant le résultat.
Contenu canonique en anglais