Je connais le biais
Cherchez son nom français ou anglais et ouvrez sa fiche française.
Explorer les fiches →Décider avec plus de recul
Repérez les biais. Testez vos hypothèses. Décidez plus clairement.
Connaître le nom d'un biais ne suffit pas. Utilisez la bibliothèque pour comprendre un mécanisme, vérifier ce que les preuves permettent de dire et choisir une action concrète avant de décider.
Utilité
Passez du nom du biais à une meilleure question.
Une fiche utile ne vous dit pas que vous êtes « biaisé ». Elle vous aide à repérer un risque de raisonnement, à chercher les informations qui manquent et à tester une autre façon de décider.
Par où commencer ?
Commencez par ce que vous savez déjà.
J'ai un problème concret
Partez d'une situation : un projet qui continue par inertie, un premier chiffre qui influence l'estimation, ou une idée qu'on ne teste plus vraiment.
Partir du problème →Je veux mieux décider
Utilisez une procédure courte : estimation indépendante, journal de décision, classe de référence, revue contradictoire et plus encore.
Voir les techniques →Je connais le terme anglais
La recherche comprend les noms anglais utiles, par exemple Confirmation Bias ou Anchoring Effect, et les relie au même concept canonique.
Rechercher un terme →Situation d'abord
Vous n'avez pas besoin de connaître le nom du biais.
Je continue ce projet surtout parce que j'y ai déjà beaucoup investi.
Escalade d'engagement →Je cherche surtout ce qui confirme déjà mon idée.
Biais de confirmation →Le premier prix, score ou délai influence toute l'estimation.
Effet d'ancrage →Un exemple récent ou frappant me semble représenter tous les cas.
Heuristique de disponibilité →Techniques
Trois façons de changer le processus, pas seulement le vocabulaire.
Tester l'hypothèse opposée
Quand la recherche d'informations commence surtout à soutenir une conclusion déjà préférée.
Voir la technique →Faire une estimation indépendante
Avant de voir une estimation, un prix, un score d'IA ou une recommandation susceptible de devenir un point d'ancrage.
Voir la technique →Prévoir à partir d'une classe de référence
Pour estimer des délais, des budgets, l'adoption ou d'autres résultats lorsqu'il existe des cas comparables déjà terminés.
Voir la technique →Compétences
Transformez un concept en procédure de décision.
Savoir nommer un biais aide. Savoir quoi faire ensuite aide davantage.
Évaluation des preuves
Évaluez si une affirmation mérite votre confiance avant que la répétition, la fluidité ou une préférence ne soient prises pour des preuves.
Ouvrir →Décider sous incertitude
Prenez des décisions utiles lorsque le résultat reste incertain et qu'un chiffre, une histoire récente ou un investissement passé risque de tirer le jugement trop fortement.
Ouvrir →Faire des prévisions
Estimez ce qui peut arriver en utilisant des cas comparables, une incertitude explicite et des traces écrites avant de connaître le résultat.
Ouvrir →Preuves
Les limites font partie de la réponse.
Toutes les fiches publiées ont une version française relue. Cela ne signifie pas que tous les concepts ont le même niveau de preuves : la revue linguistique et la revue scientifique sont deux statuts distincts, affichés séparément.