Biais de confirmation
Le biais de confirmation regroupe plusieurs façons dont une croyance ou une hypothèse déjà présente peut influencer la recherche, l'interprétation, la mémoire ou l'évaluation des informations.
Lire la fiche →Technique
Définir les critères de mise à jour à l'avance
Quand une équipe risque de réinterpréter plus tard les nouvelles informations pour protéger un engagement déjà public.
Une technique structurée n'est pas un remède garanti. Son utilité dépend du contexte, des informations disponibles et de la façon dont elle est appliquée.
Quand l'utiliser
Utilisez-la pour un problème précis.
Quand une équipe risque de réinterpréter plus tard les nouvelles informations pour protéger un engagement déjà public.
À essayer
Procédure
- Écrivez la décision ou la prévision actuelle.
- Listez les observations qui la renforceraient.
- Listez les observations qui l'affaibliraient ou conduiraient à arrêter.
- Fixez un moment de revue avant que ces informations n'arrivent.
Exemple
À quoi cela peut ressembler.
Avant un pilote, définissez le niveau d'usage, le coût ou le taux d'erreur qui vous ferait continuer, modifier ou arrêter le projet. Ne réécrivez pas ces seuils silencieusement après les résultats.
Pourquoi cela peut aider
Le mécanisme visé.
Vous décidez avant le résultat quelles observations doivent réellement faire bouger la conclusion.
Limites
Ce que cette technique ne garantit pas.
Les critères peuvent être révisés si l'environnement change, mais la modification et sa raison doivent rester visibles.
Biais liés
Les grilles de lecture reliées à cette technique.
Escalade d'engagement
L'escalade d'engagement décrit la poursuite d'une ligne d'action ou l'ajout de ressources malgré des signaux négatifs, souvent parce que l'abandon devient difficile à justifier après les décisions déjà prises.
Lire la fiche →