Prévisions et choix futurs
Approfondissez cette compétence dans un guide de décision canonique.
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Faire des prévisions
Terme anglais : Forecasting
Estimez ce qui peut arriver en utilisant des cas comparables, une incertitude explicite et des traces écrites avant de connaître le résultat.
Objectif : Vous pouvez produire des prévisions plus faciles à contester, à comparer et dont vous pourrez tirer des leçons après coup.
Quand l'utiliser
Repérez le type de problème avant de chercher un nom de biais.
- Un délai de projet est construit uniquement à partir du plan interne.
- Un sentiment actuel ou une préférence est projeté très loin dans le futur.
- Un exemple récent et marquant sert presque à lui seul d'estimation de probabilité.
- Après le résultat, tout le monde a l'impression que l'issue était évidente depuis le début.
À essayer
Une procédure pour rendre le raisonnement plus inspectable.
- Regardez des cas comparables déjà terminés avant d'affiner le plan du cas actuel.
- Donnez une fourchette et indiquez ce qui pourrait déplacer le résultat vers chaque extrémité.
- Enregistrez la prévision et ses hypothèses avant de connaître le résultat.
- Évaluez ensuite la prévision à partir de cette trace originale, pas d'un souvenir reconstruit.
Exemple
À quoi cela peut ressembler en pratique.
Avant d'annoncer une date de livraison, vous comparez cinq projets proches, notez une fourchette de délais et définissez deux signaux qui vous obligeront à mettre à jour la prévision en cours de route.
Contextes de décision
Appliquez la compétence à une situation réelle.
Ces guides connexes restent actuellement canoniques en anglais ; la page française ne les traduit pas silencieusement.
Estimation et livraison de projet
Approfondissez cette compétence dans un guide de décision canonique.
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Des biais à vérifier, pas des étiquettes à coller aux personnes.
Biais de planification
Le biais de planification décrit la tendance à sous-estimer le temps ou les ressources nécessaires à un projet, notamment lorsque l'on se concentre surtout sur le plan actuel et pas assez sur des cas comparables terminés.
Lire la fiche →Effet d'ancrage
L'effet d'ancrage décrit la façon dont une valeur de départ peut tirer une estimation numérique ultérieure vers elle, même lorsque ce point de départ est peu informatif.
Lire la fiche →Heuristique de disponibilité
L'heuristique de disponibilité consiste à utiliser la facilité avec laquelle des exemples viennent à l'esprit comme un indice pour juger leur fréquence ou leur probabilité.
Lire la fiche →Biais rétrospectif
Une fois le résultat connu, le passé peut sembler plus prévisible qu'il ne l'était réellement au moment de la décision.
Lire la fiche →Limite
Ce que cette compétence ne garantit pas.
Une prévision reste une estimation. La qualité du processus peut être bonne même si un résultat particulier est mauvais, et un résultat chanceux ne prouve pas que la méthode était bonne.
Version canonique