Escalade d'engagement
L'escalade d'engagement décrit la poursuite d'une ligne d'action ou l'ajout de ressources malgré des signaux négatifs, souvent parce que l'abandon devient difficile à justifier après les décisions déjà prises.
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Évaluer la valeur de la prochaine étape
Quand un projet, un produit ou un choix de carrière continue surtout parce que beaucoup de ressources ont déjà été engagées.
Une technique structurée n'est pas un remède garanti. Son utilité dépend du contexte, des informations disponibles et de la façon dont elle est appliquée.
Quand l'utiliser
Utilisez-la pour un problème précis.
Quand un projet, un produit ou un choix de carrière continue surtout parce que beaucoup de ressources ont déjà été engagées.
À essayer
Procédure
- Écrivez ce qui a déjà été dépensé et marquez-le comme irrécupérable.
- Estimez le coût futur de la prochaine étape.
- Estimez sa valeur future et l'incertitude associée.
- Demandez-vous si vous financeriez cette prochaine étape si le projet arrivait aujourd'hui sans son histoire.
Exemple
À quoi cela peut ressembler.
Après six mois de développement, n'essayez pas de récupérer ces six mois. Comparez plutôt le coût du prochain trimestre, la valeur attendue et les coûts réels d'un changement de direction.
Pourquoi cela peut aider
Le mécanisme visé.
La décision se recentre sur les conséquences futures de la prochaine action plutôt que sur la nécessité psychologique de justifier le passé.
Limites
Ce que cette technique ne garantit pas.
Le passé peut contenir des informations utiles sur les compétences, la dette ou les coûts de changement. Ignorez le coût irrécupérable, pas les conséquences futures encore pertinentes.
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